Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0

◄ Previous: 4.3.2.5 Dostosowanie projektu do struktur sprawozdawczych i decyzyjnych oraz wymagań jakościowych organizacji Next: 4.3.2.7 Dostosowanie projektu do procesów finansowych i kontrolingowych. ►

4.3.2 Nadzór zarządczy, struktury i procesy

4.3.2.6 Dostosowanie projektu do procesów i funkcji działu zarządzania zasobami ludzkimi

Dział zarządzania zasobami ludzkimi (tzw. dział HR) zapewnia wieloaspektowe wsparcie dla projektu w zakresie takich kwestii, jak umowy o pracę członków zespołu, tymczasowe zatrudnienie, szkolenia, wynagrodzenia, zachęty, zarządzanie stresem, dobre samopoczucie, etyka oraz wprowadzanie i usuwanie  zespołu. Dobra znajomość procesów zarządzania zasobami ludzkimi i odpowiednie relacje z osobami decyzyjnymi mogą zwiększyć wpływ kierownika projektu na dostępność i jakość zasobów ludzkich. Aby zapewnić sobie niezbędne wsparcie działu HR, kierownik projektu powinien nawiązywać i utrzymywać dobre relacje z odpowiednimi osobami kontaktowymi z tego działu.

Mierniki

  • Korzysta z procesów działu HR w celu pozyskania pracowników posiadających wymagane uprawnienia;
  • Potrafi sobie poradzić z granicami, jakie istnieją pomiędzy tymczasową organizacją projektową a działem HR;
  • Nawiązuje i utrzymuje dobre relacje z działem HR;
  • Korzysta z procesów działu HR w celu organizacji szkoleń i indywidualnego rozwoju pracowników
◄ Previous: 4.3.2.5 Dostosowanie projektu do struktur sprawozdawczych i decyzyjnych oraz wymagań jakościowych organizacji Next: 4.3.2.7 Dostosowanie projektu do procesów finansowych i kontrolingowych. ►