Skip to main content
IPMA Egzamin
  • IPMA
    IPMA IPMA Polska Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0
  • Quizy IPMA
    Quizy DEMO
  • You are not logged in. (Log in)

Portal egzaminacyjny IPMA Polska
  • Home
  • Site pages
  • Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0
Print book
Print this chapter

Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0

◄ Previous: 4.4.10.5 Dostarczenie rezultatów i uzyskanie akceptacji Next: 4.5.1 Definiowanie projektu ►

Obszar kompetencji 4.5 Praktyka

Obszar kompetencji „Praktyka” obejmuje kluczowe kompetencje projektu.

Definiuje trzynaście elementów kompetencji:

  • 4.5.1 Definiowanie projektu
  • 4.5.2 Wymagania, cele i korzyści
  • 4.5.3 Zakres
  • 4.5.4 Czas
  • 4.5.5 Organizacja projektu i komunikacja
  • 4.5.6 Jakość
  • 4.5.7 Finanse
  • 4.5.8 Zasoby
  • 4.5.9 Zamówienia
  • 4.5.10 Planowanie i kontrola
  • 4.5.11 Ryzyko
  • 4.5.12 Interesariusze
  • 4.5.13 Zmiana i transformacja
◄ Previous: 4.4.10.5 Dostarczenie rezultatów i uzyskanie akceptacji Next: 4.5.1 Definiowanie projektu ►
Skip Table of contents
Table of contents
  • Ramy IPMA ICB 4.0
  • Obszar kompetencji 4.3 Perspektywa
  • 4.3.1 Strategia
    • 4.3.1.1 Dostosowanie do misji i wizji organizacji
    • 4.3.1.2 Identyfikacja i wykorzystanie możliwości wpływu na strategię organizacyjną
    • 4.3.1.3 Wypracowanie i zapewnienie ciągłości wiarygodności uzasadnień biznesowych / organizacyjnych.
    • 4.3.1.4 Ustalenie, ocena i przegląd krytycznych czynników sukcesu
    • 4.3.1.5 Określenie, ocena i przegląd kluczowych czynników wydajności
  • 4.3.2 Nadzór zarządczy, struktury i procesy
    • 4.3.2.1 Znajomość zasad zarządzania projektem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.2 Znajomość i stosowanie zasad zarządzania programem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.3 Znajomość i stosowanie zasad zarządzania portfelem i sposobów ich wdrażania
    • 4.3.2.4 Funkcje wspierające
    • 4.3.2.5 Dostosowanie projektu do struktur sprawozdawczych i decyzyjnych oraz wymagań jakościowych organizacji
    • 4.3.2.6 Dostosowanie projektu do procesów i funkcji działu zarządzania zasobami ludzkimi
    • 4.3.2.7 Dostosowanie projektu do procesów finansowych i kontrolingowych.
  • 4.3.3 Zgodność , normy i przepisy
    • 4.3.3.1 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z wszelkimi odpowiednimi przepisami prawa
    • 4.3.3.2 Rozpoznanie i zapewnienie zgodności projektu z wszelkimi odpowiednimi przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska
    • 4.3.3.3 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z odpowiednimi kodeksami postępowania i kodeksami branżowymi
    • 4.3.3.4 Identyfikacja i zapewnienie zgodności projektu z odpowiednimi zasadami i celami zrównoważonego rozwoju
    • 4.3.3.5 Ocena, użytkowanie i rozwój profesjonalnych narzędzi i standardów dla projektu
    • 4.3.3.6 Ocena, porównywanie i usprawnianie organizacyjnej kompetencji zarządzania projektem
  • 4.3.4 Układy sił i interesów
    • 4.3.4.1 Ocena osobistych ambicji i interesów innych osób i ich potencjalnego wpływu na projekt
    • 4.3.4.2 Ocena nieformalnego wpływu jednostek i grup i jego potencjalnego wpływu na projekt
    • 4.3.4.3 Ocena osobowości i stylów pracy innych osób oraz zastosowanie tych aspektów z korzyścią dla projektu
  • 4.3.5. Kultura i wartości
    • 4.3.5.1 Ocena kultury i wartości społeczności i ich implikacji dla projektu
    • 4.3.5.2 Dostosowanie projektu do kultury i wartości organizacji
    • 4.3.5.3 Ocena nieformalnej kultury i wyznawanych wartości organizacji i ich wpływu na projekt
  • Obszar kompetencji 4.4 Ludzie
  • 4.4.1 Autorefleksja i zarządzanie sobą
    • 4.4.1.1 Identyfikacja i refleksja nad sposobami, w jakie własne wartości i doświadczenia wpływają na pracę
    • 4.4.1.2 Budowanie pewności siebie na podstawie własnych mocnych i słabych stron
    • 4.4.1.3 Identyfikacja i refleksja dotycząca własnych motywacji, w celu wyznaczenia celów osobistych i utrzymania koncentracji
    • 4.4.1.4 Organizacja pracy w zależności od sytuacji i zasobów własnych.
    • 4.4.1.5 Branie odpowiedzialności za naukę i rozwój osobisty
  • 4.4.2 Spójność wewnętrzna i rzetelność
    • 4.4.2.1 Uznanie i stosowanie wartości etycznych do wszelkich decyzji i działań
    • 4.4.2.2 Promowanie trwałości wyników i efektów w długiej perspektywie
    • 4.4.2.3 Odpowiedzialność za własne decyzje i działania
    • 4.4.2.4 Spójne działanie, podejmowanie decyzji i komunikacja
    • 4.4.2.5 Skrupulatne wykonywanie zadań, budowanie zaufania
  • 4.4.3 Komunikacja interpersonalna
    • 4.4.3.1 Przekazywanie zrozumiałej i ustrukturyzowanej informacji oraz weryfikacja jej zrozumienia
    • 4.4.3.2 Facylitacja i promowanie otwartej komunikacji
    • 4.4.3.3 Dobór stylów i kanałów komunikacji pod kątem potrzeb odbiorców, sytuacji i poziomu zarządzania
    • 4.4.3.4 Efektywna komunikacja z zespołami wirtualnymi
    • 4.4.3.5 Stosowanie humoru i zachowanie dystansu
  • 4.4.4 Relacje i zaangażowanie
    • 4.4.4.1 Inicjowanie i rozwijanie relacji osobistych i zawodowych
    • 4.4.4.2 Budowanie, moderowanie i działanie w sieciach społecznościowych
    • 4.4.4.3 Okazywanie empatii poprzez słuchanie, rozumienie i wsparcie
    • 4.4.4.4 Okazywanie innym zaufania i szacunku przez zachęcanie do dzielenia się opiniami lub wątpliwościami
    • 4.4.4.5 Dzielenie się własną wizją i celami, aby zdobyć zaangażowanie i poświęcenie innych
  • 4.4.5 Przywództwo
    • 4.4.5.1 Inicjowanie działań i aktywne doradzanie i oferowanie pomocy
    • 4.4.5.2 Branie odpowiedzialności i okazywanie zaangażowania
    • 4.4.5.3 Kierowanie, coaching i mentoring w celu poprawy jakości pracy jednostek i zespołów
    • 4.4.5.4 Wywieranie wpływu i sprawowanie właściwej władzy nad innymi, dla osiągnięcia celów
    • 4.4.5.5 Podejmowanie, wymuszanie i ocena decyzji
  • 4.4.6 Praca zespołowa
    • 4.4.6.1 Dobór członków i budowanie zespołu
    • 4.4.6.2 Promowanie współpracy i networkingu pomiędzy członkami zespołu
    • 4.4.6.3 Wspieranie, moderowanie i ocena rozwoju zespołu i jego członków
    • 4.4.6.4 Wzmacnianie zespołów poprzez delegowanie zadań i odpowiedzialności
    • 4.4.6.5 Rozpoznawanie błędów – kierowanie uczeniem się na błędach
  • 4.4.7 Konflikt i kryzys
    • 4.4.7.1 Przewidywanie i zapobieganie ewentualnym konfliktom i kryzysom
    • 4.4.7.2 Analiza przyczyn i konsekwencji konfliktów, kryzysów oraz dobór odpowiednich reakcji
    • 4.4.7.3 Mediacja, rozwiązywanie konfliktów oraz kryzysów i / lub ich wpływu
    • 4.4.7.4 Identyfikowanie i dzielenie się nabytą wiedzą o konfliktach i kryzysach, w celu usprawnienia przyszłej pracy
  • 4.4.8 Przedsiębiorczość i kreatywność
    • 4.4.8.1 Stymulowanie i wspieranie otwartego i kreatywnego środowiska
    • 4.4.8.2 Stosowanie myślenia koncepcyjnego w analizie sytuacji i budowaniu strategii
    • 4.4.8.3 Stosowanie technik analitycznych do oceny sytuacji, analizy danych organizacyjnych i finansowych oraz trendów
    • 4.4.8.4 Promowanie i stosowanie kreatywnych technik poszukiwania alternatyw i rozwiązań
    • 4.4.8.5 Promowanie holistycznego podejścia do projektu i jego kontekstu w celu usprawnienia procesu podejmowania decyzji
  • 4.4.9 Negocjacje
    • 4.4.9.1 Identyfikacja i analiza interesów wszystkich stron zaangażowanych w negocjacje
    • 4.4.9.2 Wypracowanie i ocena opcji potencjalnie zaspokajających potrzeby wszystkich stron
    • 4.4.9.3 Definiowanie strategii negocjacji zgodnej z własnymi celami i akceptowalnej dla wszystkich zaangażowanych stron
    • 4.4.9.4 Osiągnięcie wynegocjowanych umów z innymi stronami, zgodnych z naszymi własnymi celami
    • 4.4.9.5 Wykrywanie i wykorzystanie dodatkowych możliwości akwizycji i sprzedaży
  • 4.4.10 Orientacja na wynik
    • 4.4.10.1 Ocena decyzji i działań pod kątem ich wpływu na sukces projektu i cele organizacji
    • 4.4.10.2 Równoważenie potrzeb i środków w celu optymalizacji wyników i osiągnięcia sukcesu
    • 4.4.10.3 Tworzenie i utrzymanie zdrowego, bezpiecznego i produktywnego środowiska pracy
    • 4.4.10.4 Promowanie i marketing projektu, jego procesów i wyników
    • 4.4.10.5 Dostarczenie rezultatów i uzyskanie akceptacji
  • Obszar kompetencji 4.5 Praktyka
  • 4.5.1 Definiowanie projektu
    • 4.5.1.1 Kryteria sukcesu: rozpoznanie, priorytetyzacja oraz kontrola
    • 4.5.1.2 Przegląd, zastosowanie i wymiana wiedzy nabytej z innych projektów
    • 4.5.1.3 Określanie złożoności projektu i jej wpływ na wybór i rodzaj podejścia
    • 4.5.1.4 Wybór i analiza całościowego podejścia do zarządzania projektem
    • 4.5.1.5 Opracowanie formuły realizacji projektu
  • 4.5.2 Wymagania, cele i korzyści
    • 4.5.2.1 Określenie hierarchii celów projektu
    • 4.5.2.2 Identyfikacja i analiza potrzeb i wymagań interesariuszy projektu
    • 4.5.2.3 Określenie priorytetów i kryteriów wymagań i akceptacji
  • 4.5.3 Zakres
    • 4.5.3.1 Określenie produktów cząstkowych projektu
    • 4.5.3.2 Struktura zakresu projektu
    • 4.5.3.3 Zdefiniowanie pakietów prac projektu
    • 4.5.3.4 Ustalenie i utrzymanie konfiguracji zakresu
  • 4.5.4 Zarządzanie czasem w projekcie
    • 4.5.4.1 Ustalenie działań koniecznych do zrealizowania projektu
    • 4.5.4.2 Określenie nakładu pracy i czasu trwania działań
    • 4.5.4.3 Wybór koncepcji harmonogramowania i określania etapów projektu
    • 4.5.4.4 Ustalenie kolejności zadań projektu i stworzenie harmonogramu
    • 4.5.4.5 Monitorowanie postępów względem harmonogramu i dokonywanie odpowiednich korekt
  • 4.5.5 Organizacja projektu i komunikacja
    • 4.5.5.1 Ocena i ustalenie potrzeb interesariuszy związanych z komunikacją i dokumentacją
    • 4.5.5.2 Określenie struktury, ról i obowiązków w projekcie
    • 4.5.5.3 Stworzenie infrastruktury, procesów i systemów obiegu informacji
    • 4.5.5.4 Wdrażanie, monitorowanie i utrzymywanie organizacji projektu
  • 4.5.6 Jakość
    • 4.5.6.1 Opracowanie, monitorowanie wdrożenia oraz weryfikacja planu zarządzania jakością w projekcie
    • 4.5.6.2 Przegląd projektu i jego produktów cząstkowych w celu zapewnienia stałej zgodności z wymaganiami planu zarządzania jakością
    • 4.5.6.3 Weryfikacja osiągnięcia celów jakościowych projektu oraz rekomendacja niezbędnych działań naprawczych i/lub zapobiegawczych
    • 4.5.6.4 Zaplanowanie i przeprowadzenie walidacji rezultatów projektu
    • 4.5.6.5 Zapewnienie jakości w całym projekcie
  • 4.5.7 Finanse
    • 4.5.7.1 Szacowanie kosztów projektu
    • 4.5.7.2 Opracowanie budżetu dla projektu
    • 4.5.7.3 Zapewnienie finansowania projektu
    • 4.5.7.4 Opracowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania finansami i systemu sprawozdawczości w projekcie
    • 4.5.7.5 Monitorowanie finansów projektu w celu zidentyfikowania i korekty odchyleń od planu projektu
  • 4.5.8 Zasoby
    • 4.5.8.1 Opracowanie strategicznego planu zasobów
    • 4.5.8.2 Określenie jakości i ilości wymaganych zasobów
    • 4.5.8.3 Identyfikacja potencjalnych źródeł zasobów oraz wynegocjowanie ich pozyskania
    • 4.5.8.4 Alokacja zasobów na podstawie zdefiniowanych potrzeb
    • 4.5.8.5 Ewaluacja wykorzystania zasobów i podjęcie niezbędnych działań naprawczych
  • 4.5.9 Zamówienia, kontrakty, współpraca
    • 4.5.9.1 Uzgodnienie potrzeb, możliwości i procesów dot. zamówień
    • 4.5.9.2 Udział w procesie oceny i wyboru dostawców i partnerów
    • 4.5.9.3 Udział w negocjacjach i uzgadnianiu warunków umów spełniających cele projektu
    • 4.5.9.4 Nadzorowanie realizacji kontraktów, rozwiązywanie problemów i w razie potrzeby, staranie się o rekompensatę
  • 4.5.10 Planowanie i kontrola
    • 4.5.10.1 Rozpoczęcie projektu oraz opracowanie i uzyskanie akceptacji planu zarządzania projektem
    • 4.5.10.2 Inicjowanie projektu i zarządzanie przejściem w nową fazę projektu
    • 4.5.10.3 Kontrola realizacji projektu względem planu oraz podejmowanie koniecznych działań naprawczych
    • 4.5.10.4 Raportowanie postępu prac
    • 4.5.10.5 Ocena, uzyskanie akceptacji i wdrażanie zmian w projekcie
    • 4.5.10.6 Zamknięcie i ewaluacja etapu projektu lub całego
  • 4.5.11 Ryzyko
    • 4.5.11.1 Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem
    • 4.5.11.2 Identyfikacja ryzyka i szans
    • 4.5.11.3 Ocena prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka
    • 4.5.11.4 Dobór strategii i wdrożenie planu reakcji na ryzyko
    • 4.5.11.5 Ocena i monitorowanie ryzyka i wdrażanie odpowiednich reakcji
  • 4.5.12 Interesariusze
    • 4.5.12.1 Identyfikacja interesariuszy i analiza ich oczekiwanych korzyści oraz wpływu
    • 4.5.12.2 Opracowanie i utrzymanie strategii zarządzania interesariuszami oraz planu komunikacji
    • 4.5.12.3 Budowanie relacji z zarządem, sponsorami i kierownictwem wyższego szczebla w celu zaangażowania i zarządzania ich interesami i oczekiwaniami
    • 4.5.12.4 Budowanie relacji z użytkownikami, partnerami, dostawcami i innymi interesariuszami w celu nawiązania współpracy i zyskania ich zaangażowania
    • 4.5.12.5 Budowanie i rozwój sieci kontaktów i sojuszy
  • 4.5.13 Zmiana i transformacja
    • 4.5.13.1 Oceń możliwości przystosowania się organizacji do zmian
    • 4.5.13.2 Identyfikacja obszarów wymagających zmian i określenie szans płynących z transformacji
    • 4.5.13.3 Opracowanie strategii zmiany lub transformacji
    • 4.5.13.4 Wdrożenie strategii zarządzania zmianą lub transformacją
Skip Main menu
Main menu
  • IPMA-4LC Book
  • Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0 Book
  • Pliki do pobrania Folder
  • Quizy DEMO Page
  • Ogłoszenia dotyczące witryny Forum
  • Home
◄ IPMA-4LC
Pliki do pobrania ►
IPMA Polska
ul. Starościńska 1B lok. 3,
02-516 Warszawa
You are not logged in. (Log in)
Home

IPMA Polska

  • https://www.ipma.pl/
  • biuro@ipma.pl
  • +48 22 622 21 12
    https://www.facebook.com/pages/IPMA-Polska/392847577463433 https://www.ipma.pl/
  • IPMA
    • IPMA
    • IPMA Polska
    • Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0
      • Obszar kompetencji 4.3 Perspektywa
      • Obszar kompetencji 4.4 Ludzie
      • Obszar kompetencji 4.5 Praktyka
  • Quizy IPMA
    • Quizy DEMO
Data retention summary
Get the mobile app