Wytyczne kompetencji IPMA ICB 4.0
4.5.11 Ryzyko
Pojęcie ryzyka, a więc zagrożeń i szans obejmuje identyfikację , ocenę, planowanie strategii reakcji i wdrożenia oraz kontrolę ryzyka powstającego w ramach projektów. Zarządzanie zagrożeniami i szansami pomaga osobom decyzyjnym dokonywać wyborów na podstawie dostępnych informacji, przypisywać priorytety działaniom i rozróżniać między alternatywnymi sposobami postępowania. Zarządzanie ryzykiem jest stałym procesem zachodzącym w całym okresie trwania projektu.
Zamiar
Dzięki temu elementowi kompetencji jednostka rozumie i skutecznie radzi sobie z zagrożeniami i szansami wykorzystując między innymi plan reakcji na ryzyko i strategie ogólne.
Opis
Zagrożenia (negatywne skutki) i szanse (pozytywne skutki) należy zawsze rozpatrywać w odniesieniu do celów projektu i ich wpływu na nie. Zaleca się, aby w pierwszej kolejności przemyśleć, które ogólne strategie byłby najodpowiedniejsze w przypadku ryzyka w kontekście strategii korporacyjnych i danego projektu . Następnie proces zarządzania ryzykiem w pierwszej kolejności identyfikuje i ocenia ryzyko a dalej następuje sporządzenie i wprowadzenie planu reakcji. Plan odpowiedzi na ryzyko należy utworzyć i wdrożyć w zgodzie z wybranymi strategiami zarządzania ryzykiem. Osoba musi dopilnować, aby członkowie zespołu rozumieli wagę ryzyka i brali czynny udział w procesie zarządzania ryzykiem. Osoba musi zapewnić by członkowie zespołu zgłaszali nadchodzące zagrożenia i szanse, a także odpowiada za angażowanie w proces innych interesariuszy i kiedy to konieczne również ekspertów.
Wiedza
- Strategie zarządzania ryzykiem;
- Plany na wypadek zaistnienia zdarzeń nieprzewidzianych ;
- Rezerwy kosztowe i czasowe
- Oczekiwana wartość pieniężna (EMV) ryzyka;
- Techniki i narzędzia jakościowej oceny ryzyka;
- Techniki i narzędzia ilościowej oceny ryzyka;
- Plany i strategie reagowania na zagrożenia i szanse;
- Techniki i narzędzia rozpoznawania ryzyka;
- Planowanie scenariuszy;
- Analiza wrażliwości;
- Analiza SWOT (silne/słabe strony, szanse, zagrożenia);
- Podatność, apetyt, awersja i tolerancja na ryzyko;
- Ryzyka biznesowe projektu lub programu;
- Ryzyko rezydualne;
- Prawdopodobieństwo wystąpienia, wpływ i bliskość ryzyka;
- Właściciel ryzyka;
- Rejestr ryzyk;
- Źródła zagrożeń i szans.
Umiejętności
- Techniki rozpoznawania ryzyka;
- Techniki oceny ryzyka;
- Opracowywanie planów reagowania na ryzyko;
- Wdrażanie, monitorowanie i kontrolowanie planów reagowania na ryzyko ;
- • Wdrażanie, monitorowanie i kontrolowanie strategii całościowych zarządzania ryzykiem;
- Analiza Monte Carlo;
- Drzewa decyzyjne
Powiązane elementy kompetencji
- Wszystkie pozostałe elementy kompetencji z obszaru Praktyka;
- Perspektywa 1: Strategia;
- Perspektywa 2: Nadzór zarządczy, struktury i procesy;
- Perspektywa 3: Zgodność, normy i przepisy;
- Perspektywa 4: Układy sił i interesów
- Ludzie 5: Przywództwo;
- Ludzie 7: Konflikt i kryzys;
- Ludzie 8: Przedsiębiorczość i kreatywność.
Kluczowe wskaźniki kompetencji